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379 ：その１：2008/05/08(木) 23:07:56

　３７５　あんたはえらい＾＾
　　その通り。
　チームのほとんどがうつ退職　（その１）
　「人材使い捨て企業」で何が起きたか
「なんと、若手全員がうつで退職。プロジェクトそのものが消えちゃったんですよ」
　こう語る社員のＤは、保守・運用部門で働いてるｘｘＧ。
「消えたＧ」というのは、隣のＧだ。ここには、中途入社したわけのわからん
　ものが配属されていたという。そろいもそろってメンタルヘルスを悪化させた。
　うつや自律神経失調症などを病み、Ｘ年目には全員いなくなっていたという。

「結局、Ｇは立ち行かなくなり、会社は事業から撤退することになりました。こんなことは今に始まったことじゃありません。大量に新人を採用し、彼らがいなくなると、また募集をかける。そんなことをしょっちゅう繰り返しているんです、うちの会社は」
　いったい、この会社では何が起こっていたのだろう。

　ほったらかしの「即戦力」たち、この会社では頻繁に技術職の大量採用を行なっている。
　人手不足の折ということもあり、いつも未経験者大歓迎だ。入社してくる経験者達の中には、
　文系の出身者も少なくない。もちろん、ネットワークのことなどまったく知らない人々だ。
　本当なら、教育にはそれなりの時間がかかるはずだが、現実には「２４週間程度の基礎研修をざらっとやるだけ」という。
　あっという間の入社後教育が終わると、新人たちは「即戦力として主体的、自立的に活躍してほしい」などといわれ、
　すぐ現場の最前線に立たされる。

　しかし、多種多様な問題を抱え、せっぱつまって連絡してくるクライアント、エンドユーザーたちへの対応は単純に
　マニュアル通りとはいかない。電話ごしに罵声を浴びせられ、うろたえることもある。そんなときも彼らは上司のフォローを
　ろくに受けられず、ひとりで問題に対処する。上司たちはそれぞれ自分の業務を大量に抱えており、
　部下の問題にいちいち付き合っていられないからだ。・・・・・
　
　読み替えてそのものやんけ＾＾　教育はあるけど　うわべだけ