【J-COM】ジュピターテレコム【ケーブル】

578 ：底値さん：2008/07/13(日) 00:01:10

続き（長くてすまん）

このことは、会社にとっては、非常に不利益なことである。
上記の問題が直接的な不利益には違いないが、潜在的かつ将来的にもっとも不利益足りえるのは
この人事制度によって、地域密着、という、ケーブルTVが競合他社と差別化を図るときに
もっともクローズアップされ、評価されるべき長所を、完全に否定してしまっているところなのである。
日本の通信業界では、NTTとまともにやりあって、勝とうとすること自体がナンセンスである。
いわば、町の電気屋さんが、大手家電メーカーとやり合おう、というのと同じである。
では、町の電気屋さんが生き残るにはどうしたらいいのだろうか。
この成功事例は、企業の生き残りの事例として有名なものがあるので参考にされたい。
が、いま、この成功事例とまったく逆のことをしようとしているのが、
上の人間は分かっていないのである。
もし、責任ある立場の人間が、一定地域に骨を埋める覚悟で活動しようとしたら、
いち営業マンにヤバイ橋を渡らせるだろうか？
限られたエリアの中で、いかに加入率を上げ、客単価をあげるかを考えたら、
短期オサラバ営業が将来的に不利益になることくらい、小学生でも分かりそうなものだ。
外資だからって、ちょっと金持ってて、いろんなケーブルテレビ会社を傘下にしてますよ、
くらいで、この先やっていけると思っているんだからお笑い草である。
そんな、目先だけ取り繕ってる安っぽいメッキは、すぐに剥がれることが分からないのだろうか？
メッキは剥がれたら元には戻らない。醜い後が永遠に残るのである。
そんなことも分からないのだろうか？

賢い人間は、将来的な自分の居場所を、この会社以外にも作れるよう準備するほうが良いだろう。


燃料投下してもらえれば時間の許す限り釣られますよ･･･